Ко всем статьям
бизнес-управление2026-05-02Александр Алексеев

Вертикальный рост штата, как не допустить ошибки

Как хороший продажник превращается в плохого руководителя

Вертикальный рост штата, как не допустить ошибки

Замечал одну повторяющуюся историю

Берут сильного менеджера по продажам. Проактивный, заряженный, “тащит” сделки.

И в какой-то момент думают: “Вот его бы повыше — он там порядок наведёт”

И что происходит дальше

(спойлер: почти всегда одно и то же)

До повышения:

Сидит в отделе и думает: “Да если бы я был на месте руководства, я бы всё нормально сделал”

После повышения:

Человека ставят руководителем (РОП, филиал, иногда вообще C-level)

И тут начинается самое интересное. Вместо управления он начинает… делать всё подряд

  • — лезет в маркетинг
    “сейчас сам разберусь в рекламе, потому что лидов мало”
  • — идёт в финансы
    “перенастрою отчёты, а то тут всё криво”
  • — ковыряет процессы
    “я сейчас быстро изучу и оптимизирую”

И всё это под одним лозунгом: “Я сейчас разберусь и всё подниму на ноги”

Что по факту происходит

  • 🔥
    Везде начинаются пожары

    (потому что человек не эксперт в этих областях)

  • 👥
    Команда превращается во “врагов”

    (потому что никто не хочет работать в хаосе)

  • 🤦‍♂️
    Виноваты все вокруг

    (маркетолог, бухгалтер, подрядчики… кто угодно)

И самое забавное: он реально старается. Но делает не ту работу.

В чём ошибка

Его повысили не для того, чтобы он:

  • настраивал рекламу
  • собирал таблицы
  • делал работу руками

Его повысили, чтобы он: 👉 управлял

Что работает на практике

Делай свою роль

Поставили управленцем → управляй. Не нужно “махать киркой”, если твоя задача — строить систему.

Ищи сильных исполнителей

Не курсы по Excel. А нормальных специалистов.

Ставь задачи, а не делай сам

Чётко, понятно, с результатом.

Смотри на систему сверху

Ты не внутри процесса. Ты над ним.

Если коротко

Хороший продажник ≠ хороший руководитель

Это разные роли. И если ты не переключился, ты просто начинаешь делать всё хуже, но в большем масштабе.

Не будьте самодурами. Управляйте, а не “чините всё руками”.


Если нужна помощь с системами:

  • аналитика
  • CRM
  • разработка

Мы как раз этим и занимаемся и делаем это быстрее, чем можно изучить с нуля 😄

Хотите увидеть реальную картину своего бизнеса?

Могу посмотреть вашу текущую систему и показать: где теряются данные, где искажается картина и где вы теряете деньги.